編者按 丨時間的長河奔涌向前，奮斗的腳步永不停歇。河南省十四屆人大一次會議、省政協(xié)十三屆一次會議分別于1月14日、1月13日在鄭州開幕。
回望剛剛過去的2022年，河南穩(wěn)中求進、難中求成，推動經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定向好、穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢，為全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出了河南貢獻。眺望蓄勢待發(fā)的2023年，為充分展現(xiàn)代表委員風采，大河財立方特別推出“河南兩會財經(jīng)訪談”系列報道。聚焦代表委員建議，圍繞各行各業(yè)如何拼發(fā)展、拼未來，繼續(xù)講好河南財經(jīng)故事，奏響河南發(fā)展最強音。
【大河財立方 記者 徐兵】 出身糧油世家，跟“油瓶子”打了半輩子交道;從起初產生創(chuàng)業(yè)想法，到公司成為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，可以說，連建偉今天帶來的這份有關農業(yè)話題的提案，是沉甸甸的，是值得期待的。
1月13日，河南省政協(xié)十三屆一次會議在鄭州開幕。河南省政協(xié)委員、河南省淇花食用油有限公司(以下簡稱淇花公司)董事長連建偉向大河財立方記者講述了“提案”背后自己的思考：農業(yè)龍頭企業(yè)在成長壯大過程中仍然存在一些不容忽視的問題。
做糧油生意就是做良心生意
這是連建偉第二次當選河南省政協(xié)委員，談到這份榮譽，他滿是自豪。跟糧油行業(yè)打了半輩子交道，從小作坊散裝油，到桶裝油，再到安全健康的高油酸食用油，對連建偉來講，可謂見證整個糧油行業(yè)的不斷發(fā)展。
“家家戶戶都離不開食用油，不用擔心沒有市場。而且，當年許多小作坊生產的食用油質量都不過關。我當初的想法就是讓千家萬戶都能吃上放心的食用油。”這是連建偉創(chuàng)業(yè)時最樸實的想法。在他看來，做糧油生意就是做良心生意，第一條就是質量，“把好質量關，才能產出好糧油” 。
“現(xiàn)在，糧油行業(yè)仍有一些亟須解決的問題，比如種子，高油酸花生種子市場混雜，其純度影響了原料的品質。”連建偉向記者解釋說，“種子是農業(yè)的‘芯片’，優(yōu)質良種是農業(yè)豐收的根基，在推廣中會產生種性退化和混雜，尤其是高油酸花生品種，會降低油酸含量，從而失去原有的優(yōu)異性狀。”
如何解決這一問題?在他看來，必須在源頭上做強化，對種子提純復壯。
因此他帶來第一份提案建議：由省市農業(yè)科研機構在主要產區(qū)建立育種基地，定期對推廣品種進行提純復壯，充分發(fā)揮優(yōu)良品種潛在優(yōu)勢，為農產品安全質量提供優(yōu)質種源。
事實上，在連建偉的帶領下，淇花公司在“良種培育、基地種植”上一直也是這樣做的。“我們公司現(xiàn)在以‘一產’農業(yè)種植為基礎，以國家級淇花花生種植專業(yè)合作社和淇花種業(yè)有限公司為主體，建立5000畝高油酸花生良種繁育示范區(qū)、百萬畝訂單農業(yè)種植基地。”他介紹說。
品牌做強了就是競爭力
河南是農業(yè)大省，也是糧油生產和消費大省。近年來，河南涌現(xiàn)出的農業(yè)品牌雖然眾多，但是存在著大而不強、雜而不良的問題。
這個“雜”指的是品牌雜，“糧油行業(yè)也是一樣，河南本土食用油品牌不夠響，知名度仍待進一步提升。”連建偉說，如何做亮品牌、強化品牌，對于農業(yè)龍頭企業(yè)來講是一項重要課題。
連建偉也向記者提到，在創(chuàng)辦河南淇花食用油有限公司，注冊“淇花”品牌之時，曾因品牌知名度不高等原因被人拒之門外。而在后來發(fā)展中，他不僅注重企業(yè)產品品牌化，更要求產品差異化。公司推出的拳頭產品——高油酸花生油 ，更是受到消費者青睞。“高油酸花生油在生產過程中采用最先進工藝和技術，既保證了油品的安全品質和營養(yǎng)品質，又更符合現(xiàn)代人健康生活理念。”連建偉解釋說。
農產品品牌做優(yōu)了就有吸引力，做強了就是競爭力。在連建偉看來，品牌帶來的不僅僅是企業(yè)效益，品牌效應的有效發(fā)揮，還能進一步挖掘和提升廣大農村優(yōu)質農產品資源的價值，增強廣大小農戶對接大市場的能力，讓他們更多分享品牌溢價帶來的收益。
因此連建偉第二個提案建議：相關部門大力實施品牌強農戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進農業(yè)品牌建設，優(yōu)化利益聯(lián)結，增強龍頭企業(yè)輻射帶動能力。比如，建立專班推進機制，成立農業(yè)品牌工作專班，推進龍頭企業(yè)抱團發(fā)展，培育河南本土綠色油脂品牌，推動鄉(xiāng)村振興，助推經(jīng)濟高質量發(fā)展。
突破融資最后一公里
農業(yè)龍頭企業(yè)要繼續(xù)做大做強，融資是重要一環(huán)，而如何突破融資最后一公里也是值得思考的。
“很多農業(yè)龍頭企業(yè)靠企業(yè)主自有資金發(fā)展。企業(yè)要做大做強時，個體的力量顯得力不從心。”連建偉告訴大河財立方記者，不少農業(yè)龍頭企業(yè)，在疫情下，營收受影響，原來還可自給自足的平衡被打破，靠一己之力很難挺過難關。
連建偉繼續(xù)說，銀行方面有風控要求，需對應的資產押抵，雖然有很多針對農業(yè)企業(yè)的金融政策，但實施落地比較難。即便專門針對農業(yè)的產業(yè)基金，有的也很難有實際的投入，“因不了解，不可控，讓很多資金對農業(yè)項目望而卻步，而企業(yè)卻急需補養(yǎng)”。
“有的農業(yè)龍頭企業(yè)融來了錢，但所能投放的資金與需求相比，可謂杯水車薪。”因此，連建偉把第三個建議放在融資上。
連建偉建議，金融機構要創(chuàng)新信貸支持模式，擴大貸款抵押擔保物范圍，比如，可把農業(yè)龍頭企業(yè)的應收賬款、股權、倉單、存單、訂單等質押貸款。
同時，金融機構也要創(chuàng)新授信機制，把國家和省級重點龍頭企業(yè)作為評定信用等級的重要參考依據(jù)，采取授信等多種形式加大對龍頭企業(yè)的支持力度。此外，還應根據(jù)農業(yè)龍頭企業(yè)季節(jié)性集中使用資金的特點，開設綠色通道，縮短審批時間，提高資金投放時效。
